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管理副总经理为公司核心人才做培训

发布时间:2014-08-27

       2014年3月27日,喜来健公司管理副总为公司核心人才做了关于中间管理、核心竞争力及信心的培训。
    培训开始前,大家首先观看了李焕成会长关于公司核心竞争力的视频教程,深受感动。培训开始后,李副总为大家详细讲解了喜来健五大核心竞争力:品牌、创新、技术、管理和服务。随后,李副总还和大家一起分享了关于阿米巴经营模式的相关内容:阿米巴是一种低等的单细胞动物,体形变化无定,多生活在水中,阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营理念特点,能够提高员工参与经营的积极性。
 
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    阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫创建了两家世界500强企业,正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长。
    2014年是喜来健公司进入中国的第13个年头,13年里,喜来健创造了许多骄人的成绩:经过十几年的不懈努力,形成了以喜来健医疗器械(北京)有限公司为中心,以多家现代化工厂和一个研发中心为支点,体验中心覆盖全国30个省、市及自治区的大规模企业集团。喜来健用自己的五大核心竞争力:品牌、创新、技术、管理、服务,成功赢得了顾客们的青睐以及政府和社会的认可,使喜来健品牌在中国得到了广泛的推广,成为中国温热理疗行业的领跑者。
    2013年6月开始,喜来健会长李焕成作为经贸代表团成员,出访中国、越南、印度、德国,证明了喜来健在短短的十几年中,已经发展出了可以和国际大企业并肩的实力。
 
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    李副总说,这些成绩的取得,离不开全体喜来健人的共同努力,只有大家齐心协力,企业这条大船才能扬帆远航。如果企业中的每个人都能像阿米巴经营模式中提出的那样,将自己作为公司的主人,积极参与到公司的管理和建设中,那么,我们成为全球最佳的健康生活伴侣这一目标一定会早日实现。
    培训结束后,参加培训的人员都表示,在此次培训中学习到了许多有益的知识,并决心在日后的工作中,将这些知识运用于实践,积极主动为经销商服务,为顾客服务,为喜来健公司的发展贡献出自己的力量。

   
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